我们从一些创业的常见误区开始。
揭开神秘的面纱
一、创始人是自己的老板。这句话半真半假，创业会让你掌控自己的整个生活，让你永远不用对任何人负责。正如成功企业家尼尔‧帕特尔（Neil Patel）所说：“没有人是自己的老板，每个人都有自己的上司。”
二、创始人在创业初期应该做每项工作。过于专注繁琐事务会浪费时间，从而使你无法投入到客户开发或产品营销中。明智的做法是专注于如何满足客户需求，并尽可能多地委托和外包耗时的日常工作。
三、创业是致富的最佳途径。然而，由于工作时间长，而且在创业初期可能赚不了多少钱，如果你的目标是发财，最好找一份高薪工作。
四、你需要承担很大的风险。但事实恰恰相反﹐你所承担的风险应该尽可能小，并尽可能规避风险，因为承担过大的风险可能导致新企业在起步阶段就夭折。
以下是一些建议：
（一）确定你的商业理念
●创建潜在产品或服务的简短清单。
●明确并研究目标客户。
●评估产品或服务的市场潜力。
●了解竞争对手，确保自己拥有竞争优势。
●撰写包括财务预测在内的商业计划书（金融支持方会要求提供该项内容）。
●起草组织结构图，确定执行所需的人力资源。
●制定一个简单的市场营销和推广计划。
●获取法律建议，这非常重要，如今有很多法律风险。
（二）研究竞争对手和市场。
●他们的优势和劣势是什么？
●在成本、功能、质量或满意度等方面﹐你能击败他们吗？
●当你开始营业时，你预计他们会有什么反应？（例如降价？）
（三）选择你的企业结构。
个体经营？公司？合伙公司还是有限责任公司？
（四）注册企业并办理执照。
●成立你的企业实体。
●申请雇主纳税识别号码。
●确定需要的许可证并申请这些营业执照。
●购买商业保险。
（五）整理好你的财务。
向当地银行贷款、集资、亲属入股、信用卡和储蓄、吸引投资合伙人等为你的企业提供资金。
风险
风险主要集中在财务上，这可能决定你的企业是蓬勃发展或破产。如果您没有正确地确定保持现金流运营所需的资本金额、支付账单和薪资、支付给供应商和其它费用（如租金和水电费），没有现金，任何企业都会倒闭。破产就等于您的企业和梦想“结束”，所以请认真制定你的商业计划，特别是涉及现金流入和流出部分，当你需要额外现金时到哪能筹到款。
必须考虑并规划其它风险，以避免在环境风险、政治经济风险和声誉风险方面出现问题，但总体而言，最大的风险是你的新产品或服务并没有真正为你的目标客户解决任何问题。必须有需求，如果你擅长发明、有创造力，你也可能让客户想要你的产品和服务，即使他们最初并不知道自己会想要。这就是史蒂夫‧乔布斯的才华和他在苹果公司创造的产品。这些并不是市场调研的结果，而是源自乔布斯的创意。
创业也有回报
最后，结构良好且成功的企业会带来明确而可观的回报。经营自己的企业所带来的满足感和成就感，有时甚至比赚到的钱更有价值。你有自主权，可以灵活地调整各种因素，使整个系统运行良好。你可以掌控企业的发展方向、发展方式，以及三到五年后的发展目标。